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建立人才造就机制

健全专门造就机构设施 为了使企业内部员工的业务素质和技巧满足公司发展战略和人力资源发展的需要,规范并增进内部员工培训

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构建人才成长环境

把人力资源提升为人力资本,建立“人才造就是一件回报率最高的投资”的思想,而不仅仅是解决某项实际艰苦的短期手段

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扩宽人才造就渠道

造就造就一支以技师、高级技师为骨干,中、高级为主体的技巧人才队伍,为巨轮人打造职业品牌增长人生支点,形成了企业优势

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